补发柜体部件，也需要一次新的收货检查

卖方知道原问题，并不意味着补发包裹可以免检。应把新物品与已接受的纠正范围、对应柜体相比较，记录本次到达状态，查看实际内容后再安排更换。“补发”只说明发来的原因，不能证明正确部件完好到场，也不能证明拟定处理已经完整。

以接受的纠正方案为基准

找出供应方确认的补发范围、物品编号和相对原订单的改动，同时保留原柜体参考。如果方案涉及另一种部件或较大范围配套，新货应按该约定检查，而非沿用卖方只是把旧订单重发一次的过时假设。

每个新包件对应解决哪个原问题，也要写清。项目可能有多项待办，某柜的面板到达，并不解决另柜的漏件。无法对应某个既定方案的包件，应先向供应方查明，不能见某未完成任务名称或外观相近就直接分配。

建立独立的本次到达记录

核对新货标签和外包装可见状态，保留新的配送编号。发现异常应明确是补发到达时的观察，不要只向原损伤报告追加一张没有时间背景的图。既要保留原问题脉络，也要让人分清后批发生什么、何时发现。

KraftMaid建议在柜单抵达后尽早检查。补发也可依同一检查原则处理，并遵循实际产品和供应方要求；后来的货是为解决旧问题而来，并不因此免除对本次实物和内容的核对。

参考资料: KraftMaid: Inspecting cabinets after unpacking.

查看部件及其预加工

按约定核对款式、饰面、尺寸、方向和本产品需要的加工准备。面板正面看似正确，背面仍可能不符合预定用途。应让安装人员在装入前检查关联接口，不能为了让补发看似解决问题，就对有疑问的新件钻孔、裁切或改造。

检查约定随附的五金或协调部件。原本应随新件到达却缺少，与方案明确沿用的旧五金，是不同情况。若供应方提出并获接受的是替代品，应把相关信息交给安装者，勿让其在不知道变更的情况下仍按原组件等待或计划。

对照原本要解决的实际问题

例如接受方案写的是已完成指定预加工的抽屉面板，但新件没有这些加工。颜色看起来适合，标签也写补发，实际仍未满足约定工作条件。应与供应方确认差异，不自动将新增现场作业归入安装人员原有工作或补发方案。

原问题若涉及视觉成组，最终安装前应在预定比较环境中检查。涉及操作或连接时，则由适当人员依据产品说明确认相关结果。这是不同检查：颜色照片不能证明固定问题已解决，能够装上也不自动回答尚待确认的外观问题。

只结束确实解决的待办

更新补件已到、已检查，以及适用时已更换和已确认结果的状态。原安排涉及受影响旧件退回时，丢弃旧件或包材前先核对指示。新旧两件还在现场时清楚标识，避免装错或把本应保留的新件误送回去。

向卖方说明通过什么、还缺什么，必要时引用本次运输身份。安装人员和业主应能看到未完成工作。物流送达不等于案例结束；应在约定纠正已核对、相关跟进完成后再关闭。本次独立记录可让这项判断有依据，而不把新到货与最初事件混成一件事。