安裝前的櫥櫃盤點，除了箱數還查什麼？

師傅開始前，應有一份不只記錄司機交付箱數的產品盤點。將櫃體與配件對回確認訂單，註明已查事項及未解決部分。交接資料要說明實際可用情況；紙箱抵達而內容、狀態或配套仍未核對時，單一已收欄位不足以描述現場準備程度。

依真正要安裝的清單盤點

使用確認櫃單與圖紙，納入正式接受的修訂。刪除或替代的舊項目要與現行需求區分，避免報出不存在的缺貨。工程所需另購門面、板材及五金亦列入。產品描述無法連到眼前實物時，請賣方解釋，不自行用名稱猜測。

有需要就同列供應方品項碼與工程櫃位。重複型號可能用在不同位置，相似外觀也可能包含不同配置。盤點須保留這些差異，不能見到一箱大小接近，就直接填入圖紙上還沒有對應產品的位置，製造表面完整的紀錄。

記下檢查事實與尚未查看處

安排適當人員並留可接近產品的空間。KraftMaid建議到貨後及早檢查整批訂單，再保護櫥櫃。這說明施工前了解實物的價值；仍須按自己的供應方產品及通報要求辦理，不能把另一品牌的所有步驟當成本案規定。

參考資料: KraftMaid: Inspecting cabinets after unpacking.

各項分開寫箱上身分已確認、內容已看過及有待處理的狀態，未查範圍也列出。密封包件在場，不表示內件核對完成。有限查看不能寫成所有表面及部件皆無問題，也別先調整或補色，讓尚未處理的原始觀察從資料中消失。

核對每組櫃體的配套

依分箱和附帶零件表查驗，不要只有櫃體總成便記為全套齊備，卻尚找不到所需門面或附件。共用五金箱應說明對應各單元的內容。已含物品、另購項目與安裝者依用途選擇的材料要分清，範圍疑問交由賣方及安裝者確認。

說明文件與產品資料也應隨盤點可供使用。不明五金袋即使存在，也還不能據此判定可用；先查它連到哪個產品，勿只依外觀相似分組。不能立即查明時，留下待確認狀態並指定處理者，在工作需要那袋零件以前解決。

將未決項寫得可以處理

每項寫準產品、觀察、照片或往來資料參考及下一動作。沒有收到、收到但飾面不同、尚未檢查和已知有問題，是不同情況。即使目前都不宜進入預定工作，也需要不同詢問與處理，不應只放進同一個籠統異常欄位。

假設箱數完全符合運送資料，獨立包裝的必要抽屜面板卻找不到。應記櫃體已辨識、面板待查。整組標已收會掩蓋待辦，整組標缺貨則忽略已有物品。按產品和部件呈現狀態，可保留確定事實，又讓跟進對準真正缺口。

交接有日期的現況版本

在預定開工前，把盤點、現行文件與待辦交給安裝者，明定答覆人及仍未解決品項。讓安裝者據此判斷可做範圍；盤點是判斷輸入，不能代替現場確認、產品說明或對實際方法的專業評估。

找到部件、查完補件或取得供應方說明後更新，仍要保留可理解的前次觀察，不默默擦掉過程。再次交接時給最新版並說明重大變化。目的是在開始以前分清可用實物、未證實假設及開放事項，避免到施工中途才看見差異而臨時中斷工作。