安装前的柜体盘点，不能只数送来的箱子

安装人员开工前，应完成一份超出司机包件数量的产品盘点。将实际柜体及配套件对应到已确认订单，记录查过什么、还不确定什么。交接结果应说明现场真正有什么，而不是只用“已收到”覆盖所有状态。箱子到了，但内容、状态或配套件尚未检查，仍需要明确表达。

从实际将安装的订单开始

使用已确认柜单和图纸，纳入获接受的修改。已删或被替代条目与现行要求分清，避免把旧选项误报缺货。安装范围内另购门面、板件、五金等也要列入。供应方描述无法对应眼前实物时，先问清楚，勿自行猜测名称代表哪一件。

必要时同时记录卖方产品编号与项目柜位，两者不混用。同型号可能分布在多个位置，外观近似柜体也可能配置不同。盘点应保留这些区别，不能因为大小或样子接近，就把一箱分配到图纸上尚空着的某个位置。

写实际检查，不写推定结果

由合适人员在具备接近空间的情况下检查。KraftMaid建议到货后尽早检查完整订单，再恢复产品保护。这个例子支持在施工前了解实物；本项目仍应遵循实际供应方的产品及报告说明，不能将别家流程全部照搬。

参考资料: KraftMaid: Inspecting cabinets after unpacking.

每项分别标明箱级身份已确认、内容已检查，以及状态是否需处理。没有检查的范围也写出来。密封箱存在，不代表里面已核对，有限检查也不能变成所有表面和部件均满意的结论。不要先通过调节或补色，让原本未决的观察从记录消失。

核对构成可用单元的部件

结合相关分箱和随附部件表检查，不能柜体总成在场就记整套齐全，却尚未找到所需门面或配件。明确共用附件箱为各柜体提供什么。已含部件、另购项，以及需由安装人员按实际用途选择的材料应区分，范围不清时向卖方和安装方核对。

让相关说明和产品资料与盘点同时可取。一袋不明五金并不因为“有一袋”就具备使用条件；应查清对应产品，而不是按长得相像分组。暂无法确认的内容应记录未知，并指定解决人员，避免等到工作依赖它时才开始询问。

把异常写成可以跟进的事项

每项未决内容写确切产品、观察、照片或往来资料位置和下一步。部件没收到与已收到但饰面不同，需要不同跟进；未检查也不同于已知存在问题。它们即使今天都不能进入拟定工作，也不应归入一个没有区别的异常栏。

例如箱数与运输记录一致，但安装需要的独立面板仍未找到。该柜状态应是柜体身份已确认、面板待查。全写已收会隐藏缺口，全写缺货又不符合实物。产品级盘点能保留已知事实，并将下一步对准真正没有解决的那一部分。

交接有日期的当前状态

在计划开工前，将盘点、有效产品文件和待办表交给安装人员，明确谁回答问题、哪些仍未完成。由安装人员据此判断工作准备程度。盘点支持这个决定，但不能代替现场评估、产品说明或安装人员对具体做法的判断。

找到漏件、检查补件或收到供应方解释时，更新状态，同时让之前观察仍可理解，勿无声删掉过程。下次交接提供当前版本并指出重要变化。目标是让施工人员在开工前分清实际可用物品、尚待证实的假设和未完工作，减少它们在操作中途才暴露造成的中断。