户数没变，橱柜采购量为什么还要重算

建商改变户型比例时，应先按确切橱柜配置重算需求，再调整采购。总户数不变，产品组合也可能明显变化。新的需求还要与已确认采购承诺单独核对。某种柜体多出来，不能自动抵消另一种柜体的短缺。

先核对每户分配，再乘数量

从具体住房名单和各自接受的产品包版本开始，注明哪些分配改变、哪些保持。只写某户型增多、另一户型减少，无法发现同一住房重复分配、漏户或应该保留的例外。逐户名单才是汇总基础。

确认每版产品包的真实内容，包括柜体配置、选项和散件。户型名称只是规划标签，不是产品规格。未决定的选择继续标为暂定，不能为了凑成完整数量，就给所有住房套上最常见的配置。

从当前分配独立重算

建立产品与户型的矩阵，记录每种产品在各产品包中的需求，再乘对应户数。已接受的单户例外在默认乘法之外明确增删。每次从当前分配重算完整结果，不只改大家记得发生变化的几行。

假设 A 户型需要 2 个门柜和 1 个抽屉柜，B 户型需要 1 个门柜和 3 个抽屉柜。原来 10 户 A 加 4 户 B，需要门柜 24 个、抽屉柜 22 个。改为 8 户 A 加 6 户 B 后，需要门柜 22 个、抽屉柜 26 个，总户数仍为 14。以上仅是教学产品包，不代表真实项目或 usaKT.com 产品组合。

保留前后矩阵以解释变化，再把新总数追溯到具体住房。某种组件的变化方向不符合预期时，先检查产品包和例外定义，而不是直接把计算结果变成供应商指令。

已承诺供应量另建一张表

根据卖方实际确认订单记录产品配置、接受数量和项目分配。取消申请与已接受取消不同，替换建议与已确认新选择也不同。更新需求表不会自动改变现有采购承诺，两张表必须明确衔接。

未分配产品与已被其他项目占用的产品分开。不能把建商手上所有柜体都从本项目需求中扣掉。可用分配需要身份、选项与接受的目的位置相符；供应商讨论未来可能有货，也不等于已为本订单确认供应。

按配置分别显示多余和短缺

继续假设已确认供应仍为门柜 24 个、抽屉柜 22 个，而新需求是 22 和 26，那么门柜多余 2 个，抽屉柜短缺 4 个。若只说净增加 2 个柜，就同时隐藏了需要更多抽屉柜和仍保留多余门柜的问题。这里不假设卖方接受取消、抵扣或产品互换。

表格分别显示修订需求、可用承诺量、短缺和多余，并保留分配位置。替代产品仍在审核时，不能提前把它当作合格供应来消除短缺。先有设计接受，才有可用分配。

多余产品逐项决定去向

向卖方询问能否接受减量及真实条件。若不能，再研究经批准的转配或其他明确处置，与采购短缺项分开。不要假设多余货物立即变成新订单抵扣，也不要假设改变组合后价格条件必然不变。

转配不能只看尺寸，还要核对饰面、方向、加工及附件。接受新目的位置后取消原分配，避免同一产品计两次。没有合适用途就保留多余状态，不能虚构未来项目把表格闭合。

让数量方法可以被别人检查

Bluebeam 的标记表提供数量、标签、位置和单位字段，说明计数可以保留位置背景。普通工作表同样能做到；软件本身不能证明分配合适，也不能证明卖方接受了改量，这些仍需项目记录。

参考资料: Bluebeam: Markups List.

从住房名单到产品总数独立复核，再从已承诺产品分配回查住房，使用相同版本和例外。未解决行继续显示。用未批准替代品凑平的表，不如准确说明短缺的表有用。

向供应商提出明确交易变化

按产品身份列出申请增加和减少的数量，关联当前订单及变更原因。完整需求表作为背景，但不能让供应商从全项目总数猜出具体交易。取得接受答复和实际商业影响后，再更新承诺供应量。

饰面参考