建商與多戶案場，批量訂櫃如何保留每戶明細

相同格局看起來容易大量下單，真正要顧的是重複之中的差異。鏡像配置、電器換型或牆況不同，都可能影響櫃件。應先按戶整理，再合併採購。無論供貨、收貨或施作人員，都需要知道每件櫃體要去哪個房間；只有整案總數，很難在缺件時定位問題。

標準戶型和個別差異各有記錄

每種戶型建立尺寸圖及櫃單，再列明套用的實際房號。不能把樣品屋丈量當成所有房間的現場確認。製造商丈量流程有助於整理牆長、開口及管線位置，個別門向、不同電器或柱位補板則記到該戶。戶型圖已核准，與個別戶別尚待複尺，可以同時存在。採購彙總前先辨明這些狀態，避免把未確認的櫃件直接列為可下單數量。

參考資料: KraftMaid: Measure your space.

基準配置定案後才擴大數量

基準組合需包括門型、飾面、箱體構造、抽屜系統、外露端及配件。KraftMaid 問答指出選擇項目會影響售價，批量購買仍應比較相同配置。替代方案另列，並指定簽認權責。單件看來便宜的替換，可能在整案增加裁配工時。請按品項確認供貨與採購條件，不預設大量折扣、庫存保留或專業帳戶優惠已經存在。

參考資料: KraftMaid: Cabinet purchasing and product FAQ.

以分戶配料表連到總採購單

記錄每個房間的貨號與用量，再由明細加總。側飾板、補縫板、五金和共用線板也需註明用途。若供應商能貼戶別標籤，先約定做法；否則收貨端自備分配圖。KraftMaid 收貨指南提醒安裝前檢查交付內容，多戶案場還要確認物品分配正確。為了補一戶就挪用另一戶的材料，若未更新清單，缺件只會換個房間繼續出現。

參考資料: KraftMaid: Inspecting your delivery.

分批放行配合現場空間

整案一起採購與分階段交貨，是需要分別決定的安排。集中到貨須有足夠、受保護的存放區；分批則需寫清保留品項、對應戶別及相關條件。以現場完備程度和收貨能力安排出貨，不能只依理想的安裝行事曆。尾款已付，並不等於倉儲或配送車次已確定。將約定放進訂單資料，讓工地負責人能據此安排接貨。

修改戶型時回查影響範圍

型式有變，先分清未放行、已出貨、已到場及已裝設的部分。新舊櫃單逐項核對，列出受影響戶別及多餘、短少的品項。若已有部分完工，「全部改掉」不是足夠清楚的指示。飾面與未來補件相容性也要討論，但別保證不同批次一定完全同色。供應商動作前，先簽認新的數量與處理方式。

交付階段結束後留下分戶資料

每批依裝箱單和配料表查驗，異常同時記房號、貨號。受損、短少、送錯和尚未放行的物品分開處理。安裝方拿到的是該戶最新清單，不只是總發票。完工資料包括產品識別、飾面名稱、剩餘備品及未結案件，留給物業管理使用。將來換一片門板，能找到原本訂購細節，比只知道整案花費實際。

加總後從兩個方向回查

總採購表完成，選一種櫃件反查各戶的用量，再選一戶從圖面追到收貨清單，兩邊都要接得起來。可藉此找出人工複製而無去向的數量，或漏掉沒有進總單的戶別。預備料另列正式品項，不加進某戶虛增用量。施工中若挪用其他戶材料，及時更新配料和短缺記錄，不然下次容易補到錯誤位置。工班、採購和倉管共用同一改版，不能只各自紙上畫記。查核的不只是總數，還包括每件是否有明確用途；即使整案數字未變，錯誤分戶仍可能讓交屋進度被短件拖住。

訂單放行前核對

1. 實際戶別對應已核准圖面。
2. 依確認櫃單加總，不按效果圖估算。
3. 交貨階段配合收貨與存放能力。
4. 替換與短少記到戶別及貨號。

飾面參考