建商和多套房项目，橱柜批量采购怎么整理

户型重复，能减少不少选型工作，却不能省略现场差异。镜像户型、电器开口或墙面条件变了，需要的柜件就可能不同。先做每套房的清单，再汇总总数。供货方、接货人员和安装团队都应能追到每个柜子的目的地，不能只拿着一张大额总单在现场分货。

户型标准与现场例外分开记录

每个户型准备尺寸图和柜单，并列出哪些实际房号采用这个版本。样板房量过，不等于其余房间都已复核。可用制造商的测量流程组织墙长、开口和管线资料，再将门向镜像、电器改型、柱子需要不同补板等例外写到对应房号。标准户型已经批准、某套房仍待现场确认，是不同状态。保留这项区别，才不会在汇总时把尚未核定的数量当成确定采购量。

参考资料: KraftMaid: Measure your space.

确定基础组合后再乘数量

基础包应写明门型、饰面、柜体构造、抽屉系统、外露端和配件。KraftMaid 问答说明选项会影响价格；批量购买也不能直接比较不同配置。备选方案放在基础柜单外，指定谁有权批准。单件替换看似省钱，放到多套厨房可能带来大量额外安装工作。库存和采购条件按品项确认，不自动假设存在批量折扣、预留库存或专业账户待遇。

参考资料: KraftMaid: Cabinet purchasing and product FAQ.

用房号分配表连接柜单与总订单

每个房间登记货号及数量，再由这些明细计算合计。侧板、补缝板、五金和共用装饰线也应有去向。若供货方提供按房号标签，提前约定；若不提供，接货方需要自己的分货地图。KraftMaid 收货检查指南提醒先查验再安装。批量项目还须查这件物品属于哪个房间，不能为补一户缺件，就把另一户的柜子拿走却不更新记录。

参考资料: KraftMaid: Inspecting your delivery.

按照接货能力安排分批放行

集中采购与分批交货解决的是不同问题。一次到齐便于统一管理，但要有足够的受保护存放区域。分阶段交货则需书面确认哪些物品暂存、分配给哪些单元、适用什么条件。按现场准备情况和接货能力安排放行，不只看理想安装日历。付清货款本身不能证明已经获得仓储或具体车次，约定应附在确认订单中，现场负责人也要看得到。

一个改动要查到所有受影响房号

户型调整后，区分尚未放行、已经放行、已经到场和已经安装的部分。新旧柜单逐项比对，列出受影响房号、短缺和多余数量。“所有厨房都改”在部分已完工时并不明确。饰面一致性与以后替换的适配要一并考虑，但不要承诺后续批次颜色完全相同。供货方执行前，先批准更新后的数量与处理方式，避免边改边猜。

每批完成后留下房间层级记录

接货时用装箱单核对该批分配表，异常按房号与货号登记。损坏、缺少、错货和尚未放行的物品分开，方便判断下一步该做什么。安装人员拿到的是本房最新版明细，不只是一张总发票。完成后，产品识别、饰面资料、剩余备件和未结请求归入物业档案。未来修一扇门时，这类资料比只有项目总价更有用。

汇总后反向追一次数量

总单形成后，选一个品项从合计反查各房间分配，再选一套房从图纸查到本批接货表，两条路线都应对得上。这样能发现手工复制却没有去向的数量，也能发现某户根本没有进入总表。备用材料作为有意采购的独立行，不偷偷加在某户用量里。现场借用另一户物品时，同步更新分配和缺件记录，否则下一批可能补错房间。安装方、采购方和仓管使用同一更新版，避免各自手写更正。定期核对的重点是物品是否仍有明确归属，而不是仅让总数看起来没变；一个正确总数仍可能藏着错误的户别分配，最终影响交房顺序。

放行订单前核对

1. 将每个实际房号绑定到批准图纸。
2. 按核定柜单汇总，不复制效果图估数。
3. 分批交付符合现场收货和存放能力。
4. 替换及缺件记录到房号与货号。

饰面参考